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如何讓最優(yōu)秀的施工資源為深圳建設(shè)服務

Time:2014-06-06 Author:深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會 高剛、王彥波

2013年11月,由中國建筑裝飾協(xié)會組織的中國建筑裝飾百強企業(yè)峰會在安徽馬鞍山召開,會議評選出行業(yè)領(lǐng)先的裝飾百強企業(yè),其中深圳占57家,以絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。但是,看看排在前幾名的深圳裝飾企業(yè),其工程業(yè)績基本都在深圳以外,這不得不引起行業(yè)協(xié)會的思考。
中國的裝飾行業(yè)一直流行這樣的說法:“中國裝飾看廣東,廣東裝飾看深圳”。深圳是中國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)源地和黃埔軍校。全國各大城市的標志性工程的建設(shè),都以深圳裝飾的參與為高質(zhì)量的保證。但是深圳的裝飾企業(yè)對深圳——自己的母親城市建設(shè)參與度不高,不愿意把最優(yōu)秀的施工資源留在深圳,參加深圳的城市建設(shè)。
深圳的工程項目,優(yōu)秀的深圳裝飾公司參與意愿不高,導致了很多裝飾項目存在著引進不了好隊伍、工程項目質(zhì)量不高、缺乏標志性工程項目等現(xiàn)象。針對類似問題,裝飾協(xié)會從行業(yè)發(fā)展和建設(shè)美麗深圳的角度,提出以下思考:
一、如何有效地讓“優(yōu)秀的施工資源”參與深圳建設(shè)
項目招投標管理辦法是所有問題的根源。由于價格因素太敏感,在評標過程中,價格往往成了定標的決定因素,甚至占據(jù)100%的主導地位,導致形成惡意壓低價格、拼低價、低價中標的惡性循環(huán)。綜合實力強、技術(shù)水平高、市場信譽好的企業(yè)往往在低價中標辦法中處于劣勢,導致好隊伍進不來。而通過低價中標的企業(yè),為了獲取利潤,只能采取壓縮管理、更改設(shè)計、更換材料等方式降低成本,勢必產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題。為此,建議將中標辦法修改為綜合評標法,將商務標分值降為50%甚至更低,對企業(yè)的技術(shù)標進行打分,主要為企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平、同類工程業(yè)績、項目管理團隊、金鵬獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀施工班組等方面進行打分評價,商務標及技術(shù)標加權(quán)得分最高者為中標單位。在這一環(huán)節(jié)中,重要的是評估“優(yōu)秀資源”。我們建議把行業(yè)評優(yōu)工作抓好,抓落實。例如協(xié)會每年除了“金鵬獎”評選之外,組織評選“優(yōu)秀建造師、優(yōu)秀項目工程師、優(yōu)秀木工施工班組、優(yōu)秀泥水施工班組、優(yōu)秀油漆施工班組”(簡稱“五個優(yōu)”)優(yōu)秀評選活動。定標政策可適當向這“五個優(yōu)”優(yōu)秀資源傾斜。用這種方法篩選出深圳的“優(yōu)秀施工資源”,并制定政策讓這些“優(yōu)秀資源”愿意為深圳建設(shè)做貢獻,為深圳服務。
如果把項目招標管理比喻為去醫(yī)院看病,那么施工單位如同醫(yī)院,項目經(jīng)理如同主治醫(yī)生,由此可看出項目經(jīng)理的重要性。項目經(jīng)理是項目的具體實施者,好的項目經(jīng)理必定能帶領(lǐng)管理團隊干出精品工程。深圳的裝飾項目經(jīng)理遍布全國各地,行業(yè)內(nèi)大的項目普遍采用“設(shè)計找國外、施工找深圳”的模式,一線城市的地標建筑或者精品工程,都有深圳優(yōu)秀裝飾項目經(jīng)理的身影。然而優(yōu)秀的項目經(jīng)理卻甚少參與深圳的裝飾施工,如何集聚全國的資源,將優(yōu)秀的項目經(jīng)理留在本土為深圳服務,也是行業(yè)協(xié)會思考的問題。通過相關(guān)的評選讓優(yōu)秀的個人獲得應得的榮譽,并給予如深圳市戶口指標等政策,讓他們積極參與到深圳的建設(shè)中來。
二、商務標價格如何最接近市場價格
商務標參考價格是商務標打分及決算依據(jù),也是審計部門審計依據(jù)。然而目前參考價及報價方式基本上采用定額報價,而定額標準卻與市場標準相差甚遠,特別體現(xiàn)在材料消耗量和人工費上,其中人工費與市場價偏離甚遠,導致投標價格及參考價體現(xiàn)不出市場真正水平。鑒于此,建議改變定額報價。在項目開標前,由第三方計算出市場參考價,封存開標。依據(jù)此市場參考價,最接近者得分最高。
三、建立和完善材料品牌庫
裝飾工程項目的主材料都是常規(guī)材料,市場透明度比較高,應挑選質(zhì)量優(yōu)良、知名度高、價格合理、供貨及時的材料品牌。鑒于此,品牌宜精不宜多,深圳裝飾企業(yè)基本上都與大的品牌材料商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,材料上是否符合上述要求,裝飾企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。因此,建議每年由裝飾協(xié)會與第三方聯(lián)合對備選品牌進行打分,裝飾協(xié)會組織裝飾企業(yè)從施工單位的角度打分,第三方從市場反映的角度打分,二者相加排名前五位的品牌進入品牌庫,并每年予以更新。
深圳是改革開放的排頭兵,敢為天下先,“實干興邦”是我們工作的核心宗旨。我們相信,改革勢必迎合市場需求,激發(fā)市場活力,為深圳的城市建設(shè)添加新動力。

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