會(huì)上，代表們堅(jiān)持以市場化眼光為研判標(biāo)準(zhǔn)，就集團(tuán)外部宏觀政策變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、股東資源賦能，內(nèi)部協(xié)同模式塑造、業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等領(lǐng)域，通過優(yōu)勢分析、政策解讀，以及分享、比對、探討優(yōu)秀的市場案例，紛紛建言獻(xiàn)策、集思廣益，統(tǒng)一協(xié)同共識、凝聚發(fā)展合力。

多措并舉、明確經(jīng)營管理工作

會(huì)議就集團(tuán)下一階段經(jīng)營管理工作明確如下：
一是要全面優(yōu)化市場布局、升級協(xié)同商業(yè)模式，堅(jiān)定推進(jìn)營銷先行。重新定位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，快速推進(jìn)營銷平臺建設(shè)，不斷加速區(qū)域協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同，加強(qiáng)全員營銷意識。
二是要壓實(shí)營銷責(zé)任、爭取跨越式突破，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。各業(yè)務(wù)單元要用智慧、聚資源、成合力，加大營銷資源的投入，深入研究細(xì)分市場，充分發(fā)揮區(qū)域公司屬地化優(yōu)勢，提高建造業(yè)務(wù)增速，做精做透做大重點(diǎn)領(lǐng)域。
三是要多措并舉、加強(qiáng)變革攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要形成集團(tuán)組織體系內(nèi)的協(xié)同營銷合力，建立分工明確的對接機(jī)制，根據(jù)市場特點(diǎn)制定應(yīng)對措施，積極開拓新的細(xì)分市場，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力，做大市場優(yōu)勢。
四是要拓寬營銷渠道、創(chuàng)新營銷模式，助力市場突圍。要結(jié)合市場、轉(zhuǎn)變營銷理念，用市場打開現(xiàn)場，用現(xiàn)場促進(jìn)營銷，用營銷撬動(dòng)資本，用資本帶動(dòng)施工。
五是要聚焦人才培養(yǎng)、建設(shè)一流人才培養(yǎng)體系，打造專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)。要形成合理人才梯隊(duì)，貼近市場、持續(xù)優(yōu)化健全激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、活力滿能的營銷隊(duì)伍。
六是要搭建前后臺溝通的高速路，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與合規(guī)管控的高度協(xié)同。中后臺各職能單元要快速應(yīng)對組織變革帶來的調(diào)整，要形成以滿足業(yè)務(wù)單元更趨市場化需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式，快速響應(yīng)反饋、精準(zhǔn)定策作為；另一方面要積極探索和搭建中后臺數(shù)字化服務(wù)模式和保障體系，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，通過精細(xì)、高效的數(shù)字在線管控服務(wù)，全面配合各業(yè)務(wù)單元發(fā)力開拓市場的集團(tuán)發(fā)展大局，持續(xù)強(qiáng)化前后臺作業(yè)協(xié)同與互動(dòng)配合，滿足業(yè)務(wù)前端多元化的服務(wù)需求。

  集團(tuán)將以此次交流會(huì)為契機(jī)，建立內(nèi)外部定期交流機(jī)制，持續(xù)深化協(xié)同發(fā)展模式，堅(jiān)持以建筑工程平臺為核心引領(lǐng)，新能源科技平臺、產(chǎn)業(yè)資本平臺、商業(yè)發(fā)展平臺多輪驅(qū)動(dòng)的“1+3”戰(zhàn)略布局，聚力推動(dòng)資源高效整合，全面賦能協(xié)同發(fā)展。